Отзывы о котле "Углеавтомат"

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

Я не думаю, что у Теморобота накладные расходы сто процентов. Гораздо больше.

 

Какой Вы, однако, смешливый.

 

Петь, ну правда, не делайте мне очень смешно.
С заводами я общаюсь ну крайне регулярно... вот и сегодня наобщался до икоты. а вы все в облакох летаете.
все, я запивом, вечер перестает быть скучным...

 

Странный у тебя управляющийу меня по другому. Биснес план+объемы+партнеры+договоренности с субподрядчиками+мне новую машину (ЗА ЛИЧНЫЕ НО В КЕДИТ) ив легкую

 

Я понял, что мы об одном и том же говорим, только разными словами. Человек (или предприятие) сам нарабатывает свое Имя, и только от него зависит, верят ему или нет. Можно легко испортить свое имя, можно с огромным трудом его восстановить. В этом смысле каждый сам гарантирует свою порядочность. Но давать словесную гарантию своей порядочности - это по-моему все-таки смешно. Вы уже давно все за себя сказали, у каждого участника этого форума есть свое мнение о Вас. Любые Ваши слова уже ничего сразу не изменят.

 

Да, у вас и в советские времена было по-другому. В отличии от Сибири.

 

Кстати, кредиты в основном дают для приобретения оборудования. А оборотные средства надо зарабатывать.

 

Я и сейчас соглашаюсь. Купцов только мало осталось. Замочили их по случаю.
Хотя сейчас только-только начинают новые купцы со СЛОВОМ появляться в средне-малом бизнесе. Кто не на год смотрит, а хотя бы на 10 лет (у нас трудно загадывать надолго).

 

Ой, не надо на больное. Я каждый день вижу "ето". Щас "тренируем" подающего надежды. Проще опять в паре папа-сын, но одной ж. на двух стульях не сидится. Делаем высокой качество сами, страдаем от цейтнота во всех остальных жизненных проявлениях. "Я прихожу домой усталый и разбитый. И прям в одежде я валюся на кровать..."

 

Анекдот: кто умеет что-то делать, тот делает это. Кто ничего не умеет делать, тот учит. Кто не умеет ни делать, ни учить - тот руководит.

 

А почему, собственно?
Вопрос себестоимости и наценок на производстве - самый мутный вопрос в мире, если все честно считать.
Но в итоге есть два подхода: можно наценить вагон к прямым затратам и давать дилерам скидку 35-40%. Это при двухуровневом маркетинге, когда в России создается дистрибьютер, и он дает такие скидки дилерам. То есть, изначально закладывается 2,5-3 цены к экономически обоснованной. Я два года работал в микробиологической фирме, мы делали биологически активные добавки, БАДы. Там наценка составляла около 1000%. Все съедала реклама и 2-3 уровня посредников.
А можно не наглеть. Но тогда и дилерские скидки получаются 12-18%.

 

Явно анекдот от расейскаго чудака с М буквы. Поскольку нужно ни в чем не разбираться, что такие анекдоты выдумывать.

 

Шунин может вы просто не видете. А на определенных мощностях производства и где у хорошего сварщика зарплата сопостовима с зарплатой наемного директора. этого предприятия? НУ вот так получилось написать

 

Накладные расходы растут во всём мире. Если в начале прошлого века накладные расходы составляли 10%, то сейчас-150%. И это без учёта социальных начислений. Вложения в новые разработки, маркетинг, реклама. Производительность труда рабочего выросла во много раз, перепроизводство товаров, много товаров с идентичными характеристиками. Вот и идет борьба за покупателя.

 

Заболтали тему Юрию! Хотя сильно и не флудили, о продаже котлов говорили. Я покину вас пока.