Усадьба "Земляничное лукошко"

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

Получил предложения по спецификации оборудования для водяного ТП из расчета на 4 контура для баньки.
Основа оборудования - комплектующие Rehau.

Пока только перечень материалов:
1. Коллектор теплого пола 5-и местный с расходомерами.
2. Запорный узел на коллектор Д1" (комплект с термометрами).
3. Евроконус Д16*3/4".
4. Труба Rehau Rautitan stabil 16.
5. Труба Rehau Rautitan stabil 25.
6. Энергофлекс 18х9.
7. Фасонина для труб Rehau.
8. Фольгированный пенофол.
9. Демпферная лента (ППЭ 10 мм).
10. Насосная группа со смесителем без насоса.
11. Насос циркуляционный Grundfos 25-60.
12. Фасонина обвязки распределительной гребенки.
13. Регуляторы теплого пола, кабель ПВС для регуляторов.
14. Сервопривод теплого пола.
15. Рейка для теплого пола.
16. Крепеж и расходники.

Схема укладки контуров по помещениям будет позднее.

 

Кирилл, прошу прощения, но это вместо предыдущей обвязки батарей или вместе?

 

Это дополнительно, Елена.
Здесь только оборудование для ТП.

А что Вас в этом перечне смутило?

 

Получил измененные схемы внутреннего освещения и силовой розеточной сети в баньке.
Беглый взгляд выявил много несоответствий реальному расположению после монтажа.
Такое ощущение, что электрик отдельно, а компьютерщики в офисе отдельно.
Отправил на доработку.

Что-то подустал я каждый "чих" держать под контролем.

 

Еще бы! Приходится трудиться за управленцев нанятой фирмы. То есть сначала заплатить им маржу, а потом работать самому за этих бездельников.
Электрику в своем доме предпочел монтировать сам. Уверен, что сделал не хуже, но зато именно так, как хотел, и без нервотрепки.

 

теплые полы плюс бетон - ровная, стабильная температура воздуха без перегревов. Один большой тепло аккумулятор.

 

Чего-то быстро Вы Кирилл устали. У Вас еще большой дом впереди, крепитесь. У меня как раз тоже начали электрику в бане делать. Пришлось целый кастинг организовывать. Приехал первый специалист, от фирмы, типо с опытом 30 лет. Что порадовало, приехал сразу с помощником-мальчиком, который ему будет инструменты подавать, и хотел прямо сразу и начинать. Но закончить планировал примерно через месяц. За час общения был выведен на чистую воду, со своими совдеповскими подходами, и отослан восвояси. Притом ценник заломил, застрелиться легче. В общем, не завидую я клиентам фирмы, в которой он работает.

 

Раздражает то, Наталия, что приходится каждую запятую именно в бумагах проверять.
Проекты, сметы, чертежи...
Чем дальше в лес, тем толще партизаны.
С непосредственными исполнителями на местах вопрос, конечно, сложный. Присутствует и текучка, и известный процент брака, и кривизны рук.
Но управляющее звено (как уже выше отметил уважаемый chicken-A)... Мы обращаемся в СК именно потому, что не имеем возможности вычеркнуть управляющее звено из собственного процесса строительства в силу разных причин. У кого такая возможность есть - тому проще.
(В идеале) оно и существует для того, чтобы решать все вопросы между заказчиком и конкретными исполнителями работ. Организовывать, контролировать и надзирать. Заказчик не должен по 10 раз перепроверять цены в смете, линии цепей в схемах и проч.
Понимаю, что спасение утопающих... (далее по тексту).

А так-то... Процесс движется. Это главное. Усталость и раздражение завтра пройдут. Останутся положительные эмоции... Надеюсь.

 

Прости, Кирилл, - не соглашусь. И на бумаге всё красиво, и цифры на месте, - только результат никакой от управляющего выбранной компании . Гидроизоляция, - после вскрытия, - .


А так да -

.

 

Не должен. Но вариантов не много: либо проверять, либо не проверять, причём и "бумажки", и "деревяшки"...
Честно говоря, не представляю, как иначе, хотя понимаю, что это не правильно, а во многих случаях и нереально. К великому сожалению, чудес не бывает, наверное. Небо голубое, дождь мокрый, косячат все за любые деньги, проверяем и контролируем максимально ...

Показательная порка поможет? Облегчит? Наезд..., как думаете, Кирилл?

 

Это методы 90-х, Олеся.
Нынче заказчик на цивилизованном рынке голосует рублем. Или судом.
Если ситуация сложная или выходит из-под контроля, всегда есть выбор между этими двумя направлениями дальнейшего развития событий.

В моем понимании, "ситуация вышла из-под контроля" - это положение, когда допущенные "косяки" представляют серьезные конструктивные погрешности/ошибки, влияющие на безопасность здания или проживающих в нем людей, и руководством СК не предпринимается никаких усилий к устранению/исправлению ошибок. Мы о таких случаях читали в нашем разделе. Это случай судебный, имхо.

В остальных случаях решение за заказчиком - продолжать ли отношения с таким подрядчиком, или же воспользоваться услугами конкурентов.

"Угрожать, наезжать, пороть, размахивать партийным билетом" - бесперспективно. Пустая трата времени и нервов.

 

Я соглашусь с Вами, Кирилл, при условии разницы в условиях. Возможно, не в курсе обострённой конкурентной борьбы между вашими потенциальными исполнителями. Но однозначно уверена, что "волшебный пендель" - полезная вещь.
Есть руководство, которое действительно "кровно заинтересовано в Вашем рубле", а есть "компьютерщик" - у которого и "без Вас заморочек за оклад дополна". Не срабатывает их система... при всём их уважении к Вам. И "пендель" исключительно для налаживании их внутренних отношений и повышения ответственности в Вашу пользу.

 

Чрезвычайно справедливо.
Поэтому все (почти все) общение в процессе "заказчик - СК" сведено к общению в звене "заказчик - гендиректор".
Исключение - мелкие технические вопросы, требующие пояснения, более полного раскрытия.
А динамика "несрабатывания системы" отслеживается мной. Уж поверьте...
Пока еще критической отметки не достигнуто.
Реакция на замечания довольно оперативная.
Поживем - увидим...

 

Верю.
Ещё верю в позитивную динамику процесса