Применение календарно-сетевого планирования в проекте строительства загородного дома

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

Присоединяюсь к вопросу.
Есть сметная стоимость по проекту, объявил тендер, предположим нашелся исполнитель, сделал работу, получил свою оговоренную оплату.
Где экономия с которой Вы планируете получать свои 10%?

 

Кстати, возможен и такой вариант. Рассчитана подробная смета на материалы и на работу, Вы составляете КСП. Объявляем тендер, недорогие бригады (благоразумно "испугавшись" Вашего четкого и жесткого графика) сваливают, а остаются "дорогие" бригады, закладывающие риски в стоимость работ. Строится по любому человеку надо, вот и получается удорожание от проектной стоимости...
Вы разницу вернете?

 

Я успел поработать слесарем в механическом цеху при советской власти "1340 дырок насверлил за смену я"-это про меня. Больше всего мы "любили" визиты нормировщицы. Учет рабочего времени был поставлен. Расценки резали потом на раз. Поэтому те кто работал на сделке напоминали ленивцев из мультика. И подметали станок после каждой детали. ТБ и техзадание в этот день исполнялось неукоснительно. Остановил станок без принудительного торможения - снял деталь, проверил штангенциркулем каждое отверстие, сверил с чертежом, положил в штабель на стеллаже- взял другую деталь и так далее- не подкопаешься. Сдается что здесь экономия будет такая-же.

 

Когда оценивал текущее строительство, вместе со стоимостью решил прикинуть и сроки. По простому. Список работ был. Из инета (а откуда еще взять не строителю) взял трудовые нормы и прикинул в своей программе по учету затрат. Так вот ... в сентябре уже должен был кровлю заканчивать. Ну в принципе в идеальном случае все бы так и получилось. Идеально это - убрать криворуких исполнителей (потеряно 2 недели), погоду (потеряна неделя), неучтенные простои (неделя). В итоге на носу октябрь, а коробка только через 2 недели (если будет погода) завершится.

 

Это все из-за того, что у вас не было "Календарно-сетевого планирования"
А если б оно у вас было - то и погода бы подстроилась под вас и рабочие были бы с прямыми руками
Вот как ТС, предлагающий здесь свое "планирование" решил бы эти проблемы?

 

ну наверное заложил бы РИСКИ в график. у меня график был идеальный - совсем без рисков.

 

И что б это дало ? Вы бы сэкономили деньги? Или крышу быстрей бы смонтировали?

 

распинаться лень, что бы это дало. но точно не экономию. хотя если определенные работы делать в свое время (когда раб. сила дешевле), то можно и сэкономить.

 

На работах не в сезон можно сэкономить. А трава зеленая, а небо голубое. Это и так понятно.

 

САМО правительство! Как эталон неэффективности и очковтирательства!

 

Самая главная фраз "недорогие бригады (благоразумно "испугавшись" Вашего четкого и жесткого графика) сваливают.
Мы что заведомо будем брать рискованную бригаду. Которая обварует, забухает, косячно сделает. Бригаду которая не умеет планировать свои работы.

 

Насколько глупо сваливать на КСП РИСКОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ. Календарно сетевое планирование это в первую очередь инструмент планирования и контроля.
Вы просто наверно не понимаете что такое планирование.

 

Это очень умная и глубокая мысль, что сетевое планирование это инструмент планирования.
Но вы не ответили, что делать с рисками? Просто произнести, что риски есть?

 

Что делать с рисками, ими надо управлять. Искать методы по устранению и рисковать.