Делаем мебель для дома из дерева. Руководство к действию

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

Я привела просто пример, чтобы не называть конкретных цифр, но можно было представить их порядок. Мы брали одну сумму за межкомнатную дверь стандартных размеров и толщины и в 2 раза больше за входную. Нас так устраивало. За сборку кухонь и другой корпусной мебели, например, берут 10% от цены и обсуждать, сколько брать за сборку, тоже бессмысленно, так как все берут эти 10%.

 

Это практика в нашей местности. И да, когда понадобилось сделать из готовых комплектующих с рынка, считали точно так же. И потенциальные клиенты, когда приводишь другую схему расчета цены, обычно недоумевают.

 

Какая-то у вас там "Хитровка" А из краденых европоддонов вам не кто там не предлагал за бесплатно сделать лестницу?

 

Вот с арками этими вы убедились на собственном примере, что не размер и объём материала имеют решающее значение? Выводы сделали? С "треугольными" было-же очевидно, что появится дополнительный объём технологических операций, соответственно и затраченное время увеличивается. Живой пример, что не от материала следовало плясать...

 

Я почитала последние несколько страниц, где дисскуссия по поводу расцнок на работу.
Но я не увидела, что бы кто то сказал о взаимосвязи цены на работу и оборудования в мастерской.
Чем лучше оборудование, тем сокращается время на работы, тем выше производительность труда.

 

И что? Понижать цену?

 

хорошое оснащение позволяет сократить время на работы и быть конкурентноспособным в плане ценообразования.

Это общемирования практика.

Кто то заплатит больше за быстро выполненный заказ. За срочность

 

Вот такого еще не было. Но как-то звонил мужик, спрашивал, почем будут двери из дуба. Назвала ему стартовую цену, от которой мы готовы начинать. На что мужик спросил, на какую сумму мы купим дуба. Я, в свою очередь, сказала, что это не его забота, на какую сумму мы дуба купим, наши цены на двери из дуба начинаются с вот этой цифры. На что он парировал, что он купил для лестницы щитов на 120 тыс. и за 70 тыс. ему из них сделали лестницу. Вот живой пример того, что данная методика расчетов применяется довольно широко и находит понимание у заказчиков.

 

Это больше к серийному производству относится. Для нас, индивидуальщиков, не столь решающее значение имеет. Достаточно необходимого минимума

 

Пробовали мы в свое время ввести наценку за срочность - не сработало. Зато как-то заказчики не забирали свой заказ несколько месяцев и, объявившись, еще скидку хотели получить за то, что долго его не забирали.

 

Ну да, заказчику в большинстве случаев всё равно, на каком оборудовании сделан заказ. Требования к оборудованию, как правило, выдвигают только заказчики, ищущие субподрядчиков для размещения своих заказов, которые требуют соблюдения определенной технологии производства.

 

Вот с этими наценками на суперсрочность я уже устал бороться."-Клиент доплатил за срочность, давайте сделаем сперва его заказ, а потом..."
Следующий день-"Клиент доплатил за суперсрочность, переключаемся на него!"
Но, пока делаем суперсрочный, срочный тоже уже требует приставки "супер",и,разумеется превый заказ уже тоже...В итоге как в анекдоте,"...на деле весь месяц едим гнилые яблоки"
Мы теряем на качестве! Невозможно сделать качественно входную дверь, если монтаж назначен на "завтра вечером"

 

Ну а ценообразование у нас "рыночное".Сколько у других, столько и мы просим. Но всегда можем удержать клиента неплохой скидкой, у нас то пилорама своя, сушим оптом по 10-15 кубов необрезной доски комлевого распила. Если бы не так, то вряд ли выжили бы.

 

Естественно, есть какие-то минимальные сроки, быстрее которых не сделать. Это всё доносилось и доносится всегда до заказчиков. Доплату за срочность пытались обосновать в духе, что будем, например, в выходные делать их заказ, вместо того, чтобы отдыхать. То есть, сроки можно уменьшить, если работать без выходных (не всегда, но можно), но понимания у клиентов это не вызывало.

 

Я тебе пару досок отправлю, высушишь?