F Флудилка по каркасам - 9

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

При многоступенчатой системе исполнения должна быть грамотно построена система делегирования полномочий. Если этого нет, то задача изначально обречена на неудачу. А при прямом управлении, таки необходимо выполнение непосредственно поставленных задач.

 

Есть такое... У нас на производстве хоть и не доски, но подмечено очень точно. "Эта штука здесь лишняя", "Подумал, что так лучше", " и т. п. Причем чаще всего так делает работник, которому моск нужен для сохранения центра тяжести, и не более того.

 

Даже если руководитель сам просерлил этих дырок столько, что может посреди ночи с закрытыми глазами даже ручным буравчиком это сделать?

Да и не лезет он вовсе, а просто спрашивает - почему не те дырки сверлите. Дрель не та? Почему только сейчас я об этом узнал? Где эскалация проблем? Куда правильную дрель дели, ведь вчера привозил?

Про дрель история реальная - привез таджикам дрель-миксер - мешать разное, привез дрель ударную, на всякий случай, привез шуруповерт, на случай покрутить шурупы. Основная задача - уложить плитку (месить раствор миксером). Приезжаю - миксер лежит не тронут, зато ударная дрель уже дымится замешивая очередную порцию клея... Спрашиваю - "?" - ответ - миксер же новый, чтобы не пачкать мы старой дрелью крутим...

 

Мудрый руководитель провел бы инструктаж по замешиванию, ненавязчиво угандошив раствором новый миксер.
Эх, молодежь...

 

На нонешнем месте работы интересное наблюдение про поиски виновника.
Если шпильку стянули не по резьбе и кверьх ногами, то кто виноват?
Правильно, ОТК. Их наказать на деньги!
А то что это тут деньги получают ни за что, и такую хренотень пропускают?
На мой вкрадчивый вопрос, а нет ли тут какой вины собсно производства - ответ утвердительный, нет, мы не виноваты! Вот кабы ОТК заметило, мы в лучшем виде бы всё переделали!

 

Вот это - хуже всего. Потому, что со временем некоторые знания и навыки - все-таки устаревают, но руководитель свято уверен в том, что он "до сих пор может". Ну и правильнее - "научить ловить рыбу"...

Я как-то наблюдал инструктаж мастера-электрика: "Затянете кабель в гофру, не обрезайте. Все понятно?" Только отвернулся, слышу характерный щелчок обрезаемого провода. Поворачиваюсь - действительно затянули и отрезали. Что надо было сделать мастеру? Правильно: отобрать у исполнителей бокорезы. Что надо было сделать Вам? Правильно: распаковать и самому сунуть инструмент в свое место...

 

Господа-Товарищи! Голова с утра разболелась от этого...
Давай про жареные колбаски!

 

Не вопрос: теплопроводность жареных колбасок сильно зависит от температуры. Но ими можно мотивировать исполнителей на точное и своевременное выполнение поставленных задач. У нас в фирме, кстати, как-то так и делают: кормят на работе вовремя и бесплатно.

 

Разве все рассказанное относится к узкой специализации? Разве то, что вы делаете не требует полного погружения в специфику и проблематику той предметной части, под которую вы реализуете проект?
Грубо, делая ПО для банкоматов, кмк, нужно понимать суть транзакций не только в терминах БД, но и в терминах финансистов. Нет?

 

Так в том-то и дело! Распаковал - положил РЯДОМ с бадьей для замеса, сказал - "вот миксер - месить раствор", получил утвердительный ответ.

 

Всем доброго здравия

Подскажите плиз. Интересуют ТН воздух (улица)-вода (дом). где-нить 10-20 кВт тепловой мощности. На отопление, охлаждение почти не интересует.
На что глянуть?

 

В очередь!
Терпи до пятницы! А то как пятница, так фигушки, никакой тебе колбасы, никаких шпикачек, только электричество мусолят!

С одной стороны идиотизм. С другой стороны ОТК на то и ОТК, чтобы не пропускать брак. Если пропустили, значит виновны.
Не можете просмотреть всю продукцию? Значит будьте готовы к штрафам. В следующий раз, если надо, стойте проверяйте на "проблемной" участке/линии/отдельно взятого работяги.

Но в целом такой подход конечно ни к чему хорошему не приводит. По итогу все стараются "скрыть" косяки от следующего звена в цепи, т. е. вытолкнуть проблему от себя, ведь в этом случае им ничего не будет. Страдает только покупатель, репутация и ОТК. В дальнейшем ОТК начинает лютовать и "придираться" по малейшим несоответствиям, тем самым не впуская к себе возможные проблемы, хотя их может и не быть. Работяга который произвел нормальный продукт вместо самосовершенствования и рационализаторства занимается тем, что пытается доказать, что он не верблюд. Что в это время происходит на линии, особенно если она хоть как-то автоматизирована, науке неизвестно.

 

Как раз проект был связан с банковским бэк-офисом.
Я понимаю термины банковских сотрудников и кое что понимаю в принципах бухучета и требованиях центробанка, это позволяет мне общаться с ними не прибегая к постоянной помощи переводчика-аналитика, но мне и в голову не придет учить главбуха (или даже млажшего бухгалтера) вести бухучет. Хотя порой очень хочется, но я сдерживаюсь.
И тем более меня этому не учили при получении специальности. Но свое образование я не могу назвать ни широким, ни глубоким, более подходящий термин - посредственное. Окружающих, скорее всего, немного спасает то, что я это понимаю.

 

@AndreyGK, я ж не про "учить", я возвращаясь к истокам "эрудит" или "узкий специалист". В твоей деятельности, кмк, невозможно остаться "узким".

 

Опыт развития производства у буржуев (и у нас, когда оно еще было) - с Вами не согласится. Считается, что технологический процесс должен быть построен таким образом, чтобы при нормальной работе брак был просто невозможен (исключен): на западе - для этого есть стандарты GMP и им подобные ISO9xxx (и, вроде бы ISO8xxx).

ОТК - это последний рубеж, и, при выборочном контроле? они просто не в состоянии выявить весь брак. Нужна или военная приемка или 100% контроль... Хотя и там никому не придет в голову раскручивать изделие, чтобы проверить: не сорвана ли где резьба.